воскресенье, 28 октября 2012 г.

Законы Мэрфи

Законы Мэрфи
Сирил Норткот Паркинсон Законы Паркинсона

Напомню. о чем речь, если кто призабыл.
Сирилл Норткот Паркинсон - псевдоним автора "Законов Паркинсона" и ряда других книг.
Считается, что "Законы Паркинсона" являются составной частью "Законов Мэрфи", но их количество позволяет выделить их в отдельную книгу.
Итак - Законы:
1. Объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на ее выполнение.
2. Расходы стремятся сравняться с доходами.
3. Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.
4. Численность персонала возрастает, независимо от того, становится работы больше, меньше или ее нет совсем.
5. Если существует способ отложить принятие важного решения, истинный бюрократ обязательно его найдет.
6. Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.
7. Предполагаемые важность и сложность задачи возрастают прямо пропорционально выделенному на ее решение времени.
8. Любой работник начинает терять хватку за пять лет до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся.

Аксиомы:
1. Чиновник стремится увеличивать число подчиненных, но не соперников.
2. Чиновники создают работу друг для друга.

Закон медицинских исследований:
Успешные исследования стимулируют повышение финансирования, приводящее к полной невозможности дальнейших исследований.

Закон тысячи:
Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится "вечной" империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром.

Закон отказа от авторства идеи:
Ловкость в выбивании субсидий состоит главным образом в умении внушить ведающим финансами чиновникам, что именно ОНИ были инициаторами проведения исследований по вашей теме, а вы лишь идете у них на поводу, неохотно, вопреки собственным убеждениям, соглашаясь со всеми их предложениями.

Закон задержки:
Отсрочка - самая надежная форма отказа.

Закон телефона:
Эффективность телефонного разговора обратно пропорциональна затраченному на него времени.

Закон миссис Паркинсон:
Теплота, производимая домашними заботами, нарастает и переполняет данный индивидуум, от которого может быть передана только индивидууму более хладнокровному.

Закон Мэрфи
Если какая-нибудь неприятность может произойти, она происходит.

Следствия Закона Мэрфи
Все не так легко, как кажется.
Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.
Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.
Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая.
Предоставленные сами себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.
Всякое решение плодит новые проблемы.
Коментарий Каллагена к закону Мэрфи
Мэрфи был оптимистом!
Первый закон Чизхолма
Все, что может испортиться, портится.
Следствие
Все, что не может испортиться, портится тоже.
Второй закон Чизхолма
Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем.
Следствия
1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже.
2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит вы чего-то не заметили.
Третий закон Чизхолма.
Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит.
Следствия
1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно.
2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится.
Первый закон Скотта
Неважно, что что-то идет неправильно. Возможно, это хорошо выглядит…
Первый закон Финэйгла
Если эксперимент удался, что-то здесь не так…
Третий закон Финэйгла
В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной.
Четвертый закон Финэйгла
Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти ухудшит дело.
Комментарий Эрмана к теореме Гинзберга
Перед тем, как улучшится, ситуация ухудшается. Кто сказал, что она улучшится ?..
Второй закон термодинамики Эверита
Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно ее несколько уменьшить. Однако сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи.
Закон термодинамики Мэрфи
Под давлением все ухудшается.
Закон Паддера
Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что начинается плохо, кончается еще хуже.
Теорема Стокмайера
Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит, выполнить ее абсолютно невозможно.
Первый закон создания динамики систем Зимерги
Если уж вы открыли банку с червями, то единственный способ снова их запечатать - это воспользоваться банкой большего размера.
Дополнительные замечания :
Ошибка ? Это не ошибка, это системная функция ! Компьютер делает из всех нас дураков. Если отладка - процесс удаления ошибок, то программирование должно быть процессом их внесения.
Э.Дейкстра.
Вы уже дошли до состояния, когда у вас нет времени, чтобы разрешить те проблемы, которые отнимают у вас все время ?
Марк Дэвисон
ИСКУССТВО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Первый закон корректировки
Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены.
Следствие
В простых случаях, когда отчетливо виден один явно правильный вариант и один явно неправильный вариант, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправлениям.
Второй закон корректоровки
Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придется изменять.
Закон прикладной неразберихи
Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75% объема поставок. Разобравшись, вы легко обнаружите, что завод не только забыл ее поставить, но 50% времени ее вообще не производил.
Следствия
Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня, займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик.
Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на непредвиденность самих непредвиденных задержек.
Теорема Вышковского
Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком или покупателем, производитель будет использовать свои собственные произвольные единицы измерения, переводимые в единицы поставщика или покупателя с помощью странных и неестественных коэффициентов пересчета.
Уравнения Снэйфу
В задаче из N уравнений всегда будет N+1 неизвестная.
Самый необходимый предмет или самая необходимая информация будут наименее доступны.
Как только вы испробуете все возможные способы решения и не найдете подходящего, тут же найдется решение, простое и очевидное для всех других людей.
Закон Микша
Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен быть и другой.
Законы машинного программирования
Любая действующая программа устарела.
Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени, чем предполагалось.
Если программа полностью отлажена, ее нужно скорректировать.
Любая программа стремится занять всю доступную память.
Ценность программы прямо пропорциональна весу ее листинга.
Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит способности программиста.
Постулаты Трутмена по программированию
Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в производстве по крайней мере полгода.
Контрольные перфокарты, которые решительно не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны.
Если назначается специальный человек для контроля за чистотой исходной информации, то найдется изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы неправильная информации прошла через этот контроль.
Законы ненадежноси Джилба
Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
Любая система, зависящая от человеческой надежности, не надежна.
Число ошибок, которые нельзя обнаружить, бесконечно - в противовес числу ошибок, которые можно обнаружить: оно конечно по определению.
В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока кто-нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа.
Закон Брука
Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей программы только замедляет процесс.
Законы мира ЭВМ по Голубу
Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени, чем предполагалось; тщательно спланированная - только в два раза.
Работающая над программой группа питает отвращение к еженедельной отчетности о достигнутых результатах, поскольку она слишком явно свидетельствует об отсутствии таковых.
Принцип Шоу
Создайте систему, которой сможет воспользоваться даже дурак, и только дурак захочет ею пользоваться.
ИСКУССТВО ОБРАЩЕНИЯ С МАШИНАМИ
Принцип ИБМ
Машина должна работать, человек - думать.
Закон своенравия природы
Нельзя заранее правильно определить, какую сторону бутерброда мазать маслом.
Закон избирательного тяготения
Предмет упадет таким образом, чтобы нанести наибольший ущерб.
Следствие Дженнинга
Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, прямо пропорциональна стоимости ковра.
Следствие Клипштейна
Уронят самую хрупкую деталь.
Закон цеха Энтони
Любой инструмент, если его уронят, закатывается в самый не доступный угол цеха.
Следствие
Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по пальцам ноги.
Принцип запасных частей
Во время поиска небольших запасных частей, упавших с рабочего места, вероятность их обнаружения прямо пропорциональна размеру детали и обратно пропорциональна их значению для завершения работы.
Закон Поля
С пола упасть нельзя.
Закон Уотсона
Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих.
Второй закон Вышковского
Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго.
Закон Лоуэри
Заело деталь - надави на нее. Если она сломалась - ничего: все равно ее надо было заменять.
Закон Шмидта
Если достаточно долго портить машину, она сломается.
Первый закон противодействия Фудда
Толкните что-нибудь тяжелое, и оно опрокинется.
Аксиома Кана
Если ничто другое не помогает - прочтите, наконец, инструкцию.
ИСКУССТВО НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Закон научных исследований Мэрфи
В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований.
Закон Майерса
Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавиться.
Следствия
Теория тем лучше, чем она многословнее.
Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отбросить не более 50% сделанных измерений, чтобы достичь соответствия с теорией.
Теория Эдингтона
Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно пропорционально объему знаний о нем.
Четвертый закон проверки
Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку, вам всегда могут сказать, что она неправильна и неприменима к данной проблеме.
Правило точности
Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.
Закон Янга
Все великие открытия делаются по ошибке.
Закон больших задач Хоара
Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробиться наружу.
Закон лаборатории Фетта
Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.
Закон Купера
Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.
Шестой закон Паркинсона
Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.
Принцип полноты картины
Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что они не видят ни одного явления в целом, включая собственные исследования.
Закон Мескимена
Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.
РАЗВИТАЯ МЭРФОЛОГИЯ
Обобщение следствий, сделанное Шнэттеpли
Даже если неприятность не может случиться, она случается.
Парадокс Сильвермана
Если закон Мэрфи может не сработать, он срабатывает.
Расшиpенный закон Мэpфи
Если могут случиться несколько неприятностей, они происходят в самой неблагоприятной последовательности.
Следствие Фарнсдика из 5-го следствия
После поворота событий от плохого к худшему цикл повторится.
Расширение закона Мэрфи, сделанное Гаттузо
Нет такой плохой ситуации, которая не могла бы стать еще хуже.
Закон Линча
Когда события принимают крутой оборот, все смываются.
Закон Эванса и Бьерна
Какая бы неприятность не случилась, всегда найдется тот, кто знал, что так оно и будет.
Принцип Бенедикта (ранее 9-е следствие Мэрфи)
В природе всегда сокрыт тайный порок.
Закон разоблачения
Все тайное становится явным.
Закон Хелранга
Подожди - и плохое само собой исчезнет.
Расширение, предложенное Шейвлсоном
… нанеся положенный ущерб.
Дополнение Грелба
Если ситуация была неблагоприятной, она повторится.
Неправильное цитирование закона Х.Л.Менкина Гроссманом
Сложные проблемы всегда имеют простые, легкие для понимания неправильные решения.
Закон Флагга
Пришла нужда постучать по дереву - обнаруживаешь, что мир состоит из алюминия и пластика.
Закон неразумного сохранения грязи
Чтобы одно очистить, нужно другое запачкать.
Расширение Фримэна
… но можно запачкать все, ничего не очистив.
Закон Буба
То, что ищешь, найдешь только обыскав все.
Закон поиска
Начинать поиски надо с самого неподходящего места.
Закон Мэрианна
Находишь всегда то, что не искал.
Правила Руна
Если вам все равно, где вы находитесь, значит вы не заблудились.
Тезис Койта-Мэрфи относительно силы негативного мышления
Оптимиста хорошей вестью не удивишь
Правило Фергюссона
Ситуация становится необратимой, когда уже нельзя сказать: Давайте все забудем!
Закон отсутствия обратного действия
Нельзя вызвать дождь, начав мыть машину.
Прямое действие:
Стоит вам только вымыть машину, как тут же пойдет дождь.
Спасительная благодать Мэрфи
Худшее - враг плохого.
Главный парадокс
Оптимист верит, что мы живем в лучшем из миров. Пессимист боится, что так оно и есть.
Закон Нейсдра
Можно сделать защиту от дурака, но только от неизобретательного.
СИТУАТИВНАЯ МЭРФОЛОГИЯ
Закон восстановления, предложенный Дрейзеном
Время улучшения ситуации обратно пропорционально времени ее ухудшения.
Примеры
На склеивание вазы уходит больше времени, чем на то, чтобы ее разбить.
Чтобы похудеть, надо больше времени, чем поправиться на столько же.
Закон кафетерия
То, что вы заметили в витрине, купит зашедший перед вами.
Наблюдение Этторе
Соседняя очередь всегда движется быстрее.
Вариант наблюдения Этторе, предложенный О'Брайеном
Как только вы перейдете в другую очередь, ваша бывшая начинает двигаться быстрее.
Следствие
Кентона Ваше метание туда-сюда взвинчивает обе очереди.
Принцип очереди
Чем больше ожидание, тем больше вероятность, что вы стоите не в той очереди.
Закон Уиттена
Когда бы вы ни постригли ногти, спустя час они вам понадобятся.
Закон Хатчисона
Необходимости концентрированного внимания всегда сопутствует непреодолимое желание отвлечься.
Законы журналистики Фуллера
Чем дальше от вас произошло бедствие или несчастный случай, тем больше требуется погибших и раненых, чтобы получился газетный репортаж.
Законы правдивости в репортаже
Чем ближе вам факты, описываемые в печати, тем очевиднее ошибки в подаче этого материала. Чем дальше вы от этих фактов, тем более склонны верить сообщению.
Закон письма
Стоит запечатать письмо, как в голову приходят свежие мысли.
Закон зоопарков и музеев Джоунса
У самого интересного экспоната не бывает таблички с названием.
Закон публикаций Джоунса
При печатании книги в нее всегда вкрадывается несколько ошибок, которые никто не заметит.
Следствие Блоха
Открыв сигнальный экземпляр на произвольной странице, автор тут же наткнется на самую грубую ошибку.
Правила рисования Вуда
Никогда не рисуйте то, что можно скопировать.
Никогда не копируйте то, что можно обвести.
Никогда не обводите то, что можно вырезать и наклеить.
Законы фотографии
Возможность для наилучшего снимка появляется тогда, когда использован последний кадр.
Хорошие снимки обычно делаются при закрытом объективе.
Хорошие кадры пропадают, когда при проявлении кто-то не осторожно открывает дверь и пленка засвечивается.
Закон сэра Уолтера
Вероятность попадания в лицо дыма от сигареты или от костра прямо пропорциональна вашей чувствительности к дыму.
Первый закон аэропортов Кауфмана
Расстояние до выхода на посадку в самолет находится в обратной зависимости от времени, за которое еще можно успеть к рейсу.
Закон Роджерса
Стоит стюардессе разнести пассажирам кофе, как самолет начинает вибрировать.
Объяснение закона Роджерса, предложенное Дэвисом
Подача кофе в самолете вызывает вибрацию.
Основной принцип багажа
У какого бы транспортера вы не стояли, ваш багаж появится на другом.
ИЕРАРХОЛОГИЯ И НАУКА ЗАСЕДАТЬ
Постулат Паркинса
Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.
Постулат Харриссона
На каждое действие есть равная ему продиводействующая критика.
Правило Роджерса
Проект примут только тогда, когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него - даже если он окажется несостоятельным.
Следствие
Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Закон Конвэя
В любой организации всегда найдется человек, знающий, что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.
Закон обратного действия Стюарта
Легче получить прощение, чем разрешение.
Теорема о подборе кадров Лофтуса
Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных. (Нет пророка в своем отечестве.)
Прием на работу - это победа надежды над опытом.
Пятый закон управления Лофтуса
Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.
Первое правило неполноценности начальства
Не давайте понять своему начальнику, что вы - умнее.
Закон Уистлера
Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.
Законы исходных данных Спенсера
Каждый может принимать решение, располагая достаточной информацией. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке. Идеальный - действует в абсолютном неведении.
Правило Готлиба
Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.
Первое правило негативного предвидения
Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.
Исходный принцип социоэкономики
В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.
Закон профессиональной практики Дрю
Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.
Закон Кона
У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.
Второй закон Макдональда
Консультанты - загадочные люди: они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.
Закон Дингла
Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.
Закон Кушнера
Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.
Принцип Пфайфера
Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.
Следствие
Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.
Закон Джо
Человек, с которым всем с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
Принцип "спеши-и-жди" Лопошайского
Пришел рано утром - уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя - ждешь. Задержался - опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда
На собраниях - экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Закон управления Веллингтона
Наверху собираются сливки. И пена тоже.
УМЕНИЕ РАБОТАТЬ И КОНТОРСКАЯ МЭРФОЛОГИЯ
Закон Хардина
Никогда не удается делать что-то одно.
Четвертый закон Хечта
Нет лучше времени, чем настоящее. Лучше отложить то, чего не хочется делать.
Лемма Гроссмана
Любую стоящую работу стоило делать вчера.
Производная от закона Мэрфи, предложенная Наггом
Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.
Аксиома Дехая
Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется время сделать ее позже.
Четыре принципа производственника
В наборе инструментов не хватает именно того гаечного ключа или сверла, которые нужны.
Для выполнения большинства операций нужны три руки.
Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.
Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то пошло не так.

четверг, 25 октября 2012 г.

Получила я намедни...

Получила я намедни личное сообщение на ПРОФИ
Вот оно
"Ирина, здравствуйте!
Информация серьёзная. Вижу в Вашем профиле потребности "деньги, как можно больше денег". Эта потребность может быть полностью удовлетворена в новом, но очень перспективном проекте.
Сегодня закончила оформление блога по компании Wor( l )d GMN. Здесь постаралась собрать основную информацию.
На днях прошла встреча с лидерами российского рынка, результаты ошеломляющие - за неделю оборот по одной структуре - 1 000 000 долларов! Если Вы будете заходить с командой - отдача будет идти очень быстро, буквально счет идёт на недели (конечно, для тех, кто выше). Но и для нижестоящих перспективы велики. Когда запустят AdCash, народ пойдет и важно до этого момента уже быть в компании. Расписание конференций Ближайшая Среда 24.10.2012 в 17-00 по Москве Срочный сбор Всех партнером в статусе Мастер, Про, Afilate.
Информация касается ближайших планов и свежайшие новости !!!!!
По этой ссылке http://...
Очень важно не упустить время.
Мой скайп при необходимости....Электронный адрес: ...
Если есть вопросы, готова ответить, удачи. С уважением, Наталья"
К чему это я?
Да к определению потребностей. Написала в профиле про деньги - готова их принимать. Но не готова работать на дядю, который нагло врет о том, что моя потребность будет удовлетворена. Ладно бы дядя зарплату предлагал, так нет. Он предлагает мое доброе имя использовать в деле "разведения кроликов" в очередном офигительном проекте.
Моя реакция такова
"Уважаемая Наталья!
Вы предлагаете бежать вместе с толпой тех, кто гонится за успехом.
Я предпочитаю другой путь.
Если вы живете в иллюзии, что важно быть в самом начале - я вас разочарую
Мой опыт в 15 лет наблюдения за процессами, которые происходят в МЛМ говорит о том, что успеха добиваются приверженцы
Приверженность к тараканьим (даже не к крысиным) бегам - удел слабаков, не способных держать курс на успех, а подверженных идее "быть первым"
Стань интересным - и люди к тебе потянутся. Банальная фраза, но - факт"

четверг, 9 августа 2012 г.

Вся правда о лжи

















- 81% людей говорит «безобидную ложь» каждый день.
- Большинство людей лжет 3 раза за 10 минут беседы.
- 2% людей думают, что ложь иногда необходима.
- 65% людей думают, что часто/иногда нормально солгать, чтобы не обидеть чьи-то чувства.
 - 44% людей думают, что часто/иногда можно преувеличить события в рассказе, чтобы сделать его интересней.
- 37% людей думают, что часто/иногда можно соврать о своем возрасте. - Депрессивные люди более честны по отношению к себе, чем душевно здоровые; когда они поправляются, они становятся менее честными.
- 98% подростков говорят, что лгут своим родителям.
- 98% подростков говорят, что доверие очень важно в личных отношениях. 96-98% говорят, что лгать это аморально.
- 47% подростков говорят, что нелегальное скачивание музыки является приемлемым, и только 5% считают приемлемым воровство из магазина.
- В ходе эксперимента 32 подростков разделили на 2 группы – высокое и низкое социальное положение- на основе их деятельности, о которой сообщили родители. Дети высокого социального уровня лгут лучше. Старшие подростки лгут лучше младших.
- 75% студентов признают, что становятся «серийными лгунами когда дело доходит до сбережения денег или устройства на работу.
- 40% родителей считают, что нормально иногда врать детям о собственном плохом поведении в прошлом.
- 68% женщин лгут о своем весе, когда сдают на права.
- 91% женщин говорят, что чем старше они становятся, тем легче принимают самих себя, и тем меньше лгут.
- 44% людей легче солгать по e-mail, чем в рукописном виде. Во время изучения, 48 студентов должны были разделить 89$ между собой и еще одной одной выдуманной группой, которая не знала о количестве денег, но знала, что она варьируется между 5-100$, и должна была решить принимать предложение или нет. Когда студенты сообщали о размере суммы по e-mail, 92% лгали, когда в рукописную – 64%
- 15% служащих были уличены во лжи прямо на рабочем месте.
- 16% людей когда-либо лгали, оправдываясь «Мне звонят по другой линии» или «Я тебе перезвоню»
- Согласно эксперименту, проведенному в Австралии 73% врачей говорили, что помыли руки, и лишь 9% на самом деле так и сделали.
- 29% людей, состоящих в близких отношениях, признали что лгут своим партнерам о своих денежных тратах.
- 33% женщин лгут о своих денежных тратах, так же как и 26% мужчин.
- 1 из 10 людей лгал во время автострахования, чтобы уменьшить взнос.
- 15% людей возраста 18-20 лет признаются, что были неверны своим партнерам, 11% в возрасте 21-24 лет признаются в том же.
- 22% мужчин говорят, что не хотели бы называть количество своих сексуальных партнеров. - 17% мужчин и женщин в возрасте 18-24 лет сообщили бы своему сексуальному партнеру о наличии у себя венерических заболеваний.
- 61% женщин считают, что нормально если мужчина лжет по поводу их внешнего вида.
- 26% мужчин и 9% женщин считают измену оправданной, если их партнер более не заинтересован в сексе.
- Измена в той или иной степени является причиной 54% разводов.
- 48% женщин говорят, что это нормально, когда их партнер лжет по поводу его влечения к другим женщинам.
- 39% женщин говорят, что это нормально, когда мужчина лжет о женщине о том, была ли она хороша в постели.

воскресенье, 29 июля 2012 г.

Не законы, но советы ПАРКИНСОНА

Автор: Сирил Норткот Паркинсон (англ. Cyril Northcote Parkinson, англ. C. Northcote Parkinson; 30 июля 1909 года, Барнард Кастл, графство Дарем, Англия — 9 марта 1993 года, Кентербери, Англия) — британский военный историк, писатель, драматург, журналист, автор сатирических работ по проблемам бизнеса, менеджмента и политологии. Мировую известность получил как автор законов Паркинсона.

Советы

  1. Управление — это умение обращаться с людьми.
  2. Одной из главных причин успеха немецкого генерала Роммеля было то, что он всегда был на виду, отдавал распоряжения, разъяснял, поправлял и наблюдал, как идут дела.
  3. Будьте благожелательны и старайтесь все понять.
  4. Пусть ваши подчиненные знают, что вы категорически настаиваете на самом высоком качестве.
  5. Вы человек очень мягкий, но только пока нет сбоев в работе.
  6. Прекрасные отношения, сложившиеся много лет назад, могут быть мгновенно разрушены. Вред могут принести несколько грубых слов.
  7. Не воображайте, что вы непревзойденный руководитель, если со вкусом одеваетесь и производите приятное впечатление. Это совсем не то, что ценят люди.
  8. Имя человека — для него самое важное слово на свете.
  9. Очень многое зависит от настроения и желания работать. Рано или поздно вы поймете, что наказание часто приносит больше вреда, чем пользы.
  10. Подчиненные предпочли бы, чтобы их лидер не колеблясь признавался в собственных ошибках.
  11. Все проходит. Вспомните об этом, когда кто-то или что-то начнет вас раздражать.
  12. Никогда не бойтесь похвалить — это отличный способ заставить людей хорошо работать. Похвала самое дешевое и, пожалуй, лучшее средство воздействия на людей.
  13. Задача командира — заботиться о здоровье и условиях жизни своих подчиненных.
  14. Никогда не обещайте того, что не можете выполнить. Обещания запоминаются надолго.
  15. Научиться влиять на людей, помогать им развиваться, совершенствоваться — главное для руководителя.
  16. Обстановка должна быть такой, чтобы люди всегда чувствовали поддержку руководителя, чтобы они были настроены искать что-то новое, проявляли инициативу, действовали решительно, не боялись рисковать.
  17. Самый эффективный и самый дешевый способ научить управлять — не сосредоточивать всю власть в одних руках, а разделять сферы деятельности между подчиненными и не вмешиваться в их работу.
  18. Ничто не воодушевляет человека сильнее, чем ответственность за порученное ему, пусть и небольшое, дело.
  19. Дайте руководителю небольшой капитал и предельно маленький штат.
  20. Неудачи заставляют нас задумываться.
  21. Чаще напоминайте сотрудникам о достижениях вашего учреждения. Это благоприятно сказывается на настроении коллектива.
  22. К мнению большинства людей стоит прислушиваться. Не считайте себя единственным человеком, способным предложить гениальную идею.
  23. Желание победить — уже полпобеды. Когда ваши подчиненные предлагают что-то новое, не отвечайте, что это невыполнимо. Этим вы только тормозите развитие фирмы.
  24. Не латайте на скорую руку. Обычно латать так же трудно и дорого, как сделать заново.
  25. Поощрение новых идей способствует коллективному труду и делает работу интереснее, так как все больше сотрудников задумываются об улучшениях и усовершенствованиях.
  26. Скандалы и ссоры всегда обходятся недешево. Едва ли кто реально в них побеждает.
  27. Избегайте столкновений как огня.
  28. Обязанности должны быть строго распределены между членами команды.
  29. Хорошая команда обычно невелика.
  30. Каждый в команде хорошо знает свою роль, все несут равную ответственность за работу.
  31. Работа командой помогает воспитывать руководителей.
  32. Большой разницы между членами команды в заработной плате не должно быть. И по положению они должны быть приблизительно равны.
  33. Руководитель должен уметь говорить «нет».
  34. Очень важно, чтобы «лейтенантов» подбирали правильно. Из них появятся затем «генералы».
  35. Пусть только лучшие сотрудники отбирают новых работников.
  36. Воспитывать смену, передавать самые важные и сложные дела молодежи — одна из главных задач руководителя,
  37. Лучшие из руководителей не интересуются тем, что мешает им работать. Они заняты, несмотря на известные всем трудности, и удивительно много успевают.
  38. Опытный руководитель всегда оказывается первым там, где произошла неприятность.
  39. Нужно быть неизменно дружелюбным с каждым, но держаться на расстоянии.
  40. Учитесь хранить чужие секреты.
  41. За все приходится платить.
  42. Опыт в управлении людьми трудно переоценить.
  43. Право принимать решения должно принадлежать непосредственному исполнителю. Дайте специалисту свободу действий. Доверяйте им, и они вас не разочаруют.
  44. Те, кто привык принимать решения в последнюю минуту, рискуют свести на нет все свои труды.
  45. Принимая решение, лучше всего полагаться на мнение специалистов, а не на факты и цифры. Факты могут подвести.
  46. В жизни часто приходится идти на уступки. Опытный менеджер знает, что труднее всего выбирать между принципами и выгодой.
  47. Идти в ногу со временем — это значит работать над созданием нового, а не тратить деньги на обновление устаревшего, выходящего из употребления оборудования.
  48. Старайтесь иметь точную информацию о деле, по которому принимаете решение. Хороший хирург не станет оперировать, если есть другой способ помочь больному.
  49. Менеджеры тоже учатся на ошибках — и своих, и чужих.
  50. Преуспевающий администратор занимается прежде всего главными вопросами, а второстепенными не занимается совсем.
  51. Умение сосредоточиться — ключ к успеху.
  52. Мудрый руководитель понимает, что главное, чем он располагает, — это его подчиненные.
  53. Знаменитый философ Лао-цзы много столетий тому назад сказал: «Тому, кто управляет людьми, следует оставаться в тени. Люди не замечают присутствия настоящего лидера».
  54. Старайтесь не принимать на службу новых работников, если в этом нет крайней необходимости. Не раздувайте штаты.
  55. Не становитесь рабом однажды заведенного порядка.
  56. Здравого смысла не займешь у инструкций. От руководителя чаще требуются нестандартные решения.
  57. Канцелярская работа должна быть сведена к минимуму.
  58. Даже самые мудрые из людей не любят выслушивать замечания.
  59. Никогда не делайте замечаний сотруднику в присутствии сослуживцев.
  60. Человека должен направлять не другой человек, а желание хорошо делать свое дело.
  61. Руководитель должен уделять основное внимание итогам работы, а не процессу.
  62. Значимую прибыль приносит небольшая часть продукции. Сосредоточьтесь на ней.
  63. Планируйте запас времени — на всякий случай. Неожиданный срыв отбросит назад.
  64. Только вклад человека в общее дело оправдывает его зарплату.
  65. Не бойтесь покинуть свой кабинет и пойти поговорить с тем, кто вам нужен.
  66. И у начальников бывает плохое настроение. Лучше подождать, пока придешь в себя.
  67. Берегите время.
  68. Руководитель должен отучить подчиненных прибегать с проблемой. Они должны приходить с готовым решением.
  69. Не перегружайтесь.
  70. Не позволяйте папке для входящих бумаг брать верх над вами.
  71. Беседы по телефону — это прерванные размышления и дела.
  72. Время и спокойная обстановка необходимы для большинства его дел.
  73. Руководителю необходимо время от времени беседовать по душам со своими подчиненными.
  74. Руководитель должен иногда спрашивать сотрудников, чем он может им помочь.
  75. Берегите время своих подчиненных.
  76. Кадровые вопросы можно назвать вопросами жизни и смерти.
  77. Принимаясь за новое дело, спросите себя, что случится при условии, что вы с ним не справитесь.
  78. Некоторые руководители, если им что-то нужно серьезно обдумать, решают два дня работать дома.
  79. Основной план предприятия — это бюджет.
  80. Даже гений не может знать всего на свете.
  81. Мало владеть знаниями. Нужно уметь их применять.
  82. Руководитель не может надеяться только на удачу, не беспокоиться о будущем.
  83. Иметь намерение и исполнять его — разные вещи.
  84. Избежать неприятностей, срывов и кризисов невозможно.
  85. Управляя, не следует цепляться за старое, поддерживать его искусственно.
  86. Будьте преданными предприятию, на котором работаете.
  87. Сразу гладко ничего не идет.
  88. Ваша идея кажется вам гениальной. А что говорят другие?
  89. Человек так уж устроен от природы, он чаще недоволен, чем доволен жизнью.
  90. Многие люди живут по привычке. Не надо пытаться немедленно сломать какие-то из них.
  91. В каждом деле есть приятные стороны.
  92. Нет плохих солдат, есть плохие командиры.
  93. Один из лучших способов разобраться с жалобщиком — выслушать его внимательно и терпеливо.
  94. Многие недооценивают чувство юмора в жизни людей.
  95. Не отвлекайтесь, когда вы разговариваете с людьми.
  96. Смотрите в будущее.
  97. Не думайте, что вам удастся заниматься всю жизнь только одним товаром.
  98. Не злоупотребляйте символами власти. Такие «знаки отличия» только вызывают досаду.
  99. Сегодня имеют значение не внешние атрибуты власти, а качество работы руководителя.
  100. Ничто не заменит непосредственного общения.

среда, 27 июня 2012 г.

Жили-были...

На одной пальме жили-были маркетологи.
Однажды один маркетолог случайно свалился с пальмы.
Второй маркетолог упал с пальмы, чтобы понять, почему упал первый.
Третий маркетолог упал с пальмы, потому что увидел возможность периодического падения с пальмы и решил ее исследовать.
Четвертый маркетолог свалился с пальмы, потому что решил: падать с пальмы – новая устойчивая тенденция.
Пятый маркетолог спрыгнул с пальмы, потому что решил, что предыдущие четверо явно знали, что надо делать.
Шестой маркетолог упал с пальмы, потому что пятый маркетолог решил разделить с ним риски и схватил его за руку.
Седьмой маркетолог упал с пальмы, чтобы написать книгу о способах падения с пальмы и их эффективности.
С тех пор все маркетологи постоянно падают с пальмы, потому что они изучают маркетинг по книгам седьмого маркетолога.